第三波數位革命．老板，你哪邊如何？

如果說 Steve Case 寫回憶錄，我未必會捧場，畢竟，2000年的 .com 年華已成泡影，回望似乎也沒有價值。不過，可能出版社看穿我的心意，用上新視野式的「數位革命」，並由網絡老行尊、現任種子基金大旗手撰寫，那作為業界一份子，你又無法抗拒吧？

不過，論 Steve Case，我又點止作者與讀者的關係！在泡沫脹到一個快將爆破的點是，我曾與他見面，談過兩句，因為當時我就是他那所巨企中亞洲辦公室中的一位小員工，薪高糧準，是一個可以夜夜笙歌的年月。不過，只要你看過這本《第三波數位革命》，你自然會明白在泡沫年月的風光過後，在那宗世紀收購的歡聲過後，Steve Case度過了一段漫長的黑暗日子。

又或許說，他依然是億萬巨富，依然在世界富豪榜中排於前列位置，但身心面對的，是一場接一場的挫敗，最後，他唯有轉移戰場，開始了他的基金投資事業，繼續他下半場的富豪人生。而我，當日離開了快樂公司，也面對了一些挫敗，幾經調節，才能重拾信心，再戰沙場。

到現時一把年紀，我還是很着緊自己未來的職場生涯，我知，這段時間說不定，可能還有二十年，也可能只剩下一、兩年，當中有很多不可預期的抗力，家庭、健康、職場、財富每一樣我都不想失去，甚至貪心地想獲取更多，如果不是，我怎會還花錢去買這本《第三波數位革命》呢！

伸延：
．泡沫的聲音
．科技之後
．回憶壹弍

最壞的年代 最好的記者．壞的更壞 好的是否更好

報業是否走向黃昏？傳媒還剩下幾多空間呢？我沒讀過新聞傳播學，偏偏這些年都在這個圈子兜兜轉轉，去年再一次走入新聞業，又與一群搏老命前線編採人員合作，感受到他們的火熱拼勁，有時大家會為不同的論點拗得臉紅耳熱，有時大家又會粗鄙低俗的大講不文笑話。然而，大家心照不宣的，是明知香港傳媒生存空間越收越窄，但對新聞業，大家還是不得不懷有一點寄望的。

這本書是2014年的作品，當時，有血淋淋的劉進圖被斬事件，但回頭再看，所謂的壞年代還只是一個開始，兩年之後，大眾關注的除了是警方仍然沒有找到兇徒背後的金主外，在新聞業中，還有更多的抽稿事件、更無理的裁走有料人才、以及用親疏有別的角度去放風、去發佈重要消息等等令人握腕的事件。

原來，最壞的時光之後還有更壞的，在如斯的工業制度下，最好的記者又不是越來越多，未敢入行的畢業生難見希望，想轉行逃出生天的業內人又越來越多。兩位作者多次提到水門事件、紐約時報的前塵往事，目的除了是溫故知新，更重要是激勵現時被受壓迫的香港前線採訪人員，不怕困境，奮力面前狹縫中的生存空間。

所以，這本書應是業內人士的必讀本，看真新聞自由的真相，在美國、香港既有天淵之別，更別提在中國大陸的殘酷異境。事實是，有一些真相，我們說不出口的，就讓有心人用文字記錄下來，寫成歷史，寫成一闕哀傷憂愁的挽歌。

．新聞的騷動
．新聞．此時此地
．香港無聲音

身為職業小說家．每個人心中的作家夢

是不是每個人心中都有一個作家夢？

也未必，一定有人討厭文字，身邊就有朋友對閱讀有種與生俱來的厭惡感，見到任何人讀書，都會冠以「扮文化」，說成所有離開校園，但仍手執書本的都是傻仔。然而，如果可以無拘無束地投入自己喜愛的興趣，並把興趣變成工作，大概也是大部分朝九晚五上班族都嚮往的。

早幾年投入圖書出版工作，令我對報紙、雜誌以外的圖書市場了解更多。香港出版市場與日本不同，大部分香港作者也與村上春樹的寫作模式南轅北轍，遑論銷售成績。村上春樹所描述的，差不多是每一個文字人都想投入的美好世界，想寫就寫、沒編輯的掣肘及交稿死期，閒時可到國外遊學或授課，定時聽聽出色的古典及爵士音樂，還有心機力氣每天跑幾公里的路作為身心鍛練。這些日常活動及生活模式聽起來中產，寫意自在。但究竟，我們又可否做得到呢？

我是三十年來跟隨村上春樹的粉絲族，聽他說音樂、談創作、論跑步，差不多讀過他創作的每一本小說，到如今，雖然已沒有二、三十年前投入熱愛，但對這位氣質特殊的創作人仍有一種不能抹掉的鍾愛。如此書中，他寫到創作，寫到自己概有的、具規條式的創作模式，就打破很多小說家的想像。

對，小說家也是人，小說家不是一個只供想像的職業，如果香港真的有職業小說家，大概當中也有高、矮、肥、瘦，也包含擁有健康、不良、營營役役、自由灑脫等不同生活模式的人。村上春樹的品味當然不是一個標準，他只是助我們去理解這位暢銷小說家的生活點滴，以及一些對創作的想法。

《身為職業小說家》的文章其實風格不一，頭幾章輕鬆自在，尾幾段就有點嘍唆煩躁，但對這位跟隨這位作家30多年的書迷，這不僅是一本消閒圖書，而是作者對讀者的一點關懷指導，也是讀者繼續信任這位作家的最好憑證。

．1Q84、沒有色彩的多崎作和他的巡禮之年
．沒有女人的男人們
．終於悲哀的外國語

繼續追尋

想尋找，唯有繼續前行。

人過四十，體力下降，體型、體重都難再掌握，就算每天睡眠充足，也經常處於集中力不足的狀態，相當擾人。然而，如果就此停步，是否早了一點呢！終於，我又一次走出「安全區」，踏上人生的另一段冒險旅程，走入一個全新的工作間。

身邊都是年輕人，二十多歲就已獨當一面，日以繼夜的工作，還有精力去打籃球、踢足球，而我的青春呢？大概已一去不返。這是一個互聯網時代的工作間，辦公桌上都是零食，大家都愛穿球衣、球鞋，任意流露着青春的本色。

放心，我早有準備，準備把這個辦公室變成我的私人課室，學習年青人的生活、態度，擁抱年青人的思想，不要再去想如何安安逸逸地生活下去，畢竟，這幾年香港的轉變甚大，香港人或多或少明白了一些生活道理，你以為一切理所當然嗎？其實甚麼都可以一夜消散。

只有自己的知識、能力，才是別人搶不走的，我等老餅如果只顧佔住一個安全位置，與年青人的隔膜就自會越來越大，不是你死就是我亡，最後，死的也一定是老餅，這是他們的年代了，何況是互聯網，你識條鐵！

．我的前半身：音樂意識流

．每天工作８小時

．數碼年代的上班路

溝通的藝術．溝通也是緣份

一直沒看過卡耐基，但閱讀往往是莫明其妙的，明明新近還買了幾百元新書，偏偏黏住掌心的，是這本來歷不明的《溝通的藝術》。

不過，大師的智慧存活到今天又是否適用呢？尤其是出自百多年前出生的人，他的謙謙、他的坦承、他的文質，到今天這個追求自我、以自己為中心的世代又是否可以承傳下去呢？

無論在商場還是日常社交，今日所膜拜的，似乎都是談判議價的能力，咄咄迫人的口吻、兇神惡煞的形體都不會犯眾憎，反而負負得正容易靠浮誇的言行上位，一時間就能晉身為人民英雄或者商界精英，以德、以理服人都成為過去式了。

我看卡耐基這本雞精書沒多少得著，反而看出了上一代的溫婉細膩，看出作者拉出幾位美國總統、歐洲領袖的鋒利言行，與當今以一堆狡詞偽語，總愛借用一堆謊言數字的領導差天共地了。我想，是否亂世才出英雄，是否生在平平安安的和諧時代，上位奪位的都只是無功無能的真小人呢！

卡耐基教不到我，也因為我在商場上見到的領袖大都不善辭令，上位背後都有一堆說不出口的理由，任性、偏見、有口話人冇口無自己，也許這才算得上是今天的溝通藝術了。

伸延:
．挺身而進
．香港的天空
．議員配名導

闖世代．闖不過的豈止是情關

不止一次聽到長輩批評現今年輕人過份自我。

上一代被視為成功象徵的：房子、汽車、事業、甚至養妻活兒，到今日，很多年輕人根本覺得不值一晒，反之，他們更重視個人品味，電影音樂、網上遊戲、服裝打扮、化妝髮飾、網絡話題、數碼潮流，講這些，就不難找到知音的青年了。

上一代不肯換位思考，下一代就只能用力改變制度了。《闖世代：就用熱血打敗全球倦業潮吧！》講的其實是世代思潮革命，作者雖然只以記者角色一面倒地探索成功人辦、個案，但重要的是，他帶出「理念比策劃」重要的大原則。

你見企業都愛以銀彈大搞品牌形象，市務人員都把這些掛在咀邊：「Facebook阿麥當初都只為溝女」、「維珍老闆咪就是滾友一名」、「王家衛其實是一個生意人、演說家！」但是，花銀彈可以成事嗎？僱用網上打手就可以掀起熱潮嗎？

熱血不是市場策略，熱血也不是招牌形象。

你建議食肆把餘餐剩菜送給慈善機構，就總會有人彈出來說「一但食壞人怎辦？」你說不如為低下層推出電子書租用服務，馬上就有人叫「作者版稅點算？邊個肯做24小時熱線支援？」我相信，有一批上了位或當官的人永遠以「年輕人太過自我」作為檔箭牌，擋住創意，嵌制自由，把任何新意都視為思考不足，設想不周，那樣的社會、企業、個人又如何發展呢？

有沒有想過年輕人為甚麼不願到企業工作，卻會日夜不眠在電腦前天南地北呢？這不是一句「懶」就能說明。就算你不看 David Fincher 的《社交網絡》，也可以看許鞍華的《天水圍的日與夜吧》。說明了一些，又潛台詞的想說另一些。

犬儒的，究竟是舊世代還是新世代呢？成功的企業不能驗證甚麼，但如果一本書能改變你的生活態度，讓你重新投入工作、重投這個跨世代的當下，這本《闖世代：就用熱血打敗全球倦業潮吧！》還是值得一讀。

只是，我想問問大老闆，可否裁走那個市場部門嗎？以前的公關部幾位小姐咪幾好。

伸延：
．Rework　
．六十後的憤怒
．每天工作8小時

工作致勝筆記術．記不記

40歲過後，記憶力已明顯退步，甚至乎一口咬定的事件，偶爾還發現有所偏差，這都源於自己記不起、記錯了或忘記了。所以，連我這個一向強調專注力多於筆記力的人都開始重視寫筆記了，有時也明知過後翻閱的機會低，但也嘗試多寫，期望在書寫的過程中增強自己的記憶力。

《工作致勝筆記術》這小書所論述的都是小事物，沒大道理，但日本作者杉山正裕就是從小處著眼，由寫作技巧、顏色運用、筆記本大小、便利貼輔助等都逐一說明。作為讀者，我會調笑作者「阿媽是女人式」的說明，但同時，著實也感受到「朋友好言相告」的窩心感。

來自日本的小書往往有這種說不出的溫暖感，但偏偏在香港的出版市場潛規則下，這類書總被放置在不當眼的位置，一迅即逝，未有如台灣市場看重這類源自日本的職場或生活工具書。

香港人在工作、在家務上都是大忙人，對這類小書的需求理應龐大，只花幾天、甚至一天的時間，就能收到來自遠方老朋友式的勸告指引，價值非凡。也許，香港人真是過於實際，都情願看那種大堆頭的實用工具書，一看就幾百條道理、幾十個範文樣本，有時甚至迷信名牌作者、迷信於原作前身在海外市場的知名度。

文字對我來說是情人、也是拍檔，筆記術就算不能助我戰勝職場，我也會日纏夜戀的和她翩翩起舞，只是枕邊人曾經投訴我床頭的紙與筆，不慣床邊還有另一位深夜私會的情人。

之後，我記事思考，沒理自己或其他讀者到底有沒有翻閱，都用上這個數碼平台作長篇大論，胡亂廢噏。

伸延：
．遇上小書
．免費
．出版這回事

挺身而進．雪柔不怕

《挺身而進》是全球熱爆的作品，由 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 撰寫，道出女性在職埸的種種困難，有型的、無型的，內在的、表面的，他人的、自身的，無所不談。她更以自身的經驗為藍本，指導女性如何在職場上挺身而進，鼓勵女職員坐到會議桌的前排座位，消除在職場上時刻隨身的性別自卑感。

雖然 Sheryl Sandburg 開宗明義地說明此書既不是非她的自傳，也不是作為她如何領導 Facebook 團隊的管理用書，但一樣令人看得投入，尤其此書寫出企業生態的另一角度，此際大企業都在爭業績、論名譽，對原本想低調、想實幹的人來說已是無路可退，不發聲、不爭取的女職員只會節節敗退，難以出頭，凡此種種都與我近年所見所聞相當類同。

而且，我也曾有過抗拒女性主義的日子，還以為自己是公平得放下男女身份，卻忽略了自身其實一直享受性別優勢。到自己早幾年真正閱讀過女性主義作品、上過幾位學者的課後，我才悟到這個不得不理的的性別議題。尤其在香港，背後承傳的是五千年封建文化，坊間挪用了資本主義後，卻無視背後的文化核心，對公平丶公正往往削足就履，使我這樣的香港仔自以為是，總會埋怨女上司無理橫蠻，愛把女性的獨立自主加鹽加醋，妖魔醜化。

今天，我仍然羞愧於自己的無知可憐，言談之間偶然以貌取人，或以性別作為對別人的性格定位。這一切惡習陳腐都要改，家庭主婦、女強人等字詞背後都有辛酸，而且這幾年我背多一項「父親」身份，特別感到女性背負住對子女、對家庭的重擔，想卸都卸不下，死忍爛忍之下每天發生幾多幾多的婆媳糾紛，還要被人暗罵怪獸，而男人，這時都有意無意地置諸事外，扮作旁觀，繼續打機，繼續飲酒。

伸延：
．Rework

從一場正經的講座開始亂想......

大師一出手，就知有沒有。

原本想休息個半小時，聽一場簡簡單單、輕輕鬆鬆的書展講座，點知？事與願違，講者陳冠中連沙發都沒坐下，就拿出稿子，一粒字跟一粒字的照讀，而讀出來的，竟然是一篇超過一萬字的敢言書，一小時，不長不短，說盡了他對香港的民主夢、本土化的危機及媒體人寫文的操守等等。

原文：《香港未完的實驗》（主場新聞）

我越聽，心越動，覺得我沒來錯這個講座，儘管也未能好好休息個半小時。

如要硬加一個身份，陳冠中只是一個作家吧！不過身為作家，也未必要如莫言那般委曲求存的，就算一個國家不批準你的文章出版，但只計海外華人，也足以養活自己吧。何況如陳冠中，早應該不再憂柴憂米了。

作為寫文章的人，其實都要有一股表達的勇氣，而不是追求「成名的決心」。可惜，現在的媒體都只會訪問名人，以為名利就是一切，就算是一場飯局報道，談飲談食的，沒頭沒尾的也用名人作為包裝，把報章版位變成私人筆記簿，這股名人風，實在抹殺了很多默默耕耘的人物。

談一場政治表演，談一齣電影公映，或者談一件新商品發佈，其實都不只靠那三倆位代言名人的，背後還有很多用心用力的設計者、製作人，不要以為一個口不擇言的人就代表他的政黨的一齊黨務，以為一個車天車地的導演就是一齣電影的英雄，以為一位代言名人就是商品的文化嚮導。
成功背後，還有很多，所謂獨立，有時只能在文章中，其他的，不應看得太片面。
越說越遠了，還是談談陳冠中，或者先談另一場演講，也是文化創意人吧。馬家輝、張大春與王家衛。馬家輝是主持，有點低俗的鬧笑本領；張大春是台灣作家，幾個月時間會寫一百萬字的勤力人，還未計捨棄的、刪減的，也是一個優秀的說故事人；王家衛當然是慢功出細貨的電影導演，談的也不多，每每都想觀眾回去看自己的電影就好。
三個人三種風格，但潛台詞都是叫每位創作人繼續努力，作品不是也不能一天鍊成的。簡單一點是，如果沒有毅力，我還是每年去參加一下他們的講座，做做一個創意文化人背後的粉絲就好了。

關於《事後》
關於《盛世》
關於《裸命》

站在天台欄河上

這幾年我浸在紅色資本的工作環境中，很明白香港社會越來越崩壞的因由。那些慣於與內地交手的中上層管理人才，胡裡胡塗地把強國特色的刻薄管理手段帶進香港，還以為自視是現代管理天才，左看看Steve Jobs的光榮歷史，右自我催眠成為另一個的低調畢菲特。

這有別於八九十年代的香港企業文化，那時候錢容易賺，老闆們也樂於提攜後輩，一個帶一個，一個跟一個，無意間造就一室忠厚人才，就算我那時候已盲頭地撞進黃昏的製版印前行業，大家雖然明知黃昏，但老闆一樣奮力圖強，供完一部又接另一部地買入大批硬件器材，請完一個又培訓另一個的員工改用蘋果、拉勞。大家眼見老闆日買夜買三幾百萬的器材裝備，做細的自然又敬又畏，豈敢不搏命地日捱夜捱呢。

到今天，對，全公司沒有翻版軟件了，再沒有漏夜斷網的危機，但感染了梁振英文化的老板卻一味以目標為本，說電腦不外乎人情，就乾脆叫新員工自己帶手提電腦上班，QUOTA指標則定於雲端層度，日鬧夜鬧的滿口自豪地訴說管理人就是孤獨精，無朋友得以為自己是出世大師，大概未知一室的後生仔都視他如出土文物，指天畫地的把上世紀的策劃套在今日社會，最後碰釘撞板，條件反射的說是這個不才那個不佳，就是未敢正視自己的管理錯漏與計算失據。

我只能說，可能是香港福地越來越喪失自由，街道上、企業中越來越多上了位的丁蟹、謝文武，還要把下屬員工視為自己的親生兒，一掌推落街也只看成為父親、為企業的小小犧牲。可能我等員工真的如丁蟹四子般無學識無才幹，但時空轉移的現今世代，再沒用我都自有我道去面對世界，無需在任何人的五指山下苟且偷生了。

這就是創意！

212人。TVB今勻都咪話唔狠，陳總遲早要一人分飾幾角，又監又導又演又VO，先可撐得住黃金時間的黃金節目吧。

TVB，作為香港媒體大哥大，一刀落地，大概傳媒中人也意識到災難來臨，只能求神兼拜佛，臨急學擦鞋，都說，香港作為亞洲娛樂班霸的角色而逝，而TVB作為木人巷的時代也一去難返，想當年，五年升上監製位的韋家輝真是最後一波了，新一代的媒體初哥，唯有只能誤認樂小姐、陳志雲為新一代偶象就好。

今日，創作人都不在電視台，不在雜誌報社，不在廣告設計，不在舞台幕後，咁，又即是隱藏在何方何地呢？城大、浸大、中大、演藝、藝術中心、港大專業學院及一大堆私立課程等等一浪又一浪的畢業生，除了走去迪迪尼，究竟，又待何時方可出頭，可以養家呢？

我想，創意培訓已經開至滿瀉，怪就怪企業機構都活在當下，早沒有下一代的長遠視野，當總經理都一人佔幾角，中下層員工又怎樣接棒培訓呢？所謂見習，不就只是兩、三千元請來新人剝削剝削，遭遭窒窒。

你見德勤、安永那些超大豪客，無懼風雨環境地年年在大專院校搶奪新生人才，極力培訓，暗簽長約，似知最強的企業武器就是人才拼勁。而傳媒機構呢？你只會見到一批又一批新畢業的七、八千蚊的買飯、借衫、借景員工，被各位傳媒大亨以極速玩殘新人的入行誠意，見習再見習，升職無加薪，報館如是，雜誌社如是，電視台如是，電影公司大概也是如此，最後，高層坐得更穩，新人就只有走得就走了。

就算工種如何不同，都不要騙人說這就是創意行業的特性，有前期無尾期，有加班無津貼，有短約無長工，倒不如，你坦白一點，說明有長工有津貼有車位有加薪有長俸的職位只適用於高層老總，而你，遲了廿幾三十年入行，都是應該返去祖國碰碰運氣，打好一點基礎吧！

香港失業特色

香港企業巨頭還在大嚷「輸入外勞」的時候，澳門政府那邊廂就來了一次完美示範，原來，輸入外勞真的能充撐場面，構造明媚的繁華盛世，搞旺GDP，但是，本土居民的怒氣怨氣呢，卻被社會、傳媒隱藏了，淡淡的，無人論及的，卻又似是一觸即發的。

這一次，事過境遷，我才敢去想，香港人原來已被澳門人稱為「外勞」了。對我來說，這一句抗爭口號，其實較那槍聲震撼得多，切到埋身。當然，我們作為外勞，又被資本主義的奶水養大，又必會想出一大藉口難題，或說是時勢所迫，被迫出走，或說老闆話事，關我乜事。但是，這種無以復加的全球化齒輪，步步進迫著你我步履之間，下一步，你又應該去邊到呢？「人地」又應該去邊呢？

全球化是一蟹壓一蟹，有錢恰窮人，工作權利被奪去，還要被有心人稱之為不長進、不與時代同步。我其實唔了解香港政府的所謂解決扶貧小組有甚麼實際工作，講來講去，他們都似我的中文老師，教我認識陌生詞彙，一時說「知識型經濟」是乜，一時又話「赤窮」的生活如何。

我只是，近日幾位老友聚頭，三、四十歲香港人辦，證書、文憑、學位一大堆，偏偏就是，半桌人都活在失業狀態中，或者，更正點說，是政府認為他們都是「自僱人士」，不願意工作的香港人。

假如麥當勞或佐丹勞願意請有學位的三、四十歲壯年漢，唔該，麻煩，通知一聲。

問題．答案

導遊說，這是佣金分配的問題。
售貨說，這是公司制度的問題。

分銷說，這是產品來源的問題。
賣魚說，這是來貨供應的問題。

編劇說，這是中國市場的問題。
導演說，這是香港電影的問題。

校長說，這是講師誤解的問題。
老師說，這是家長溺愛的問題。

採主說，這是市場主導的問題。
記者說，這是編輯要求的問題。

ＣＤ說，這是客戶品味的問題。
ＡＥ說，這是時間資金的問題。

廠商說，這是市場競爭的問題。
女工說，這是保住飯碗的問題。

進入全城不負責任的年代，口袋之內，總要配備一些問題，作為答案。

舊老細話齌：點解記者硬要叫自己做「小」記

十多廿年的社會變遷，作為報館記者確實越做越悲，社會地位低處再低，還飽受報業老闆的惡毒欺凌。

十年前，知識型的報館老闆老在講資源增值，強調下屬必需身體力行，增強競爭力，不能以一技之長（知識？文筆？網絡？）作為終身防護罩，之不過，日日正午上班，夜夜「飛的」放工之下，點增值？點進修？點擴展視野呢？

之誓估唔到一場持續多年的報紙拗頸戰，令大部分文質彬彬的資深員工棄船投降，又令新入行員工持續獲取新入行待遇，七、八千元等入行人龍有之，餘下上了位半成名又不願改革的老總又怎會有心思培訓新晉呢！最後，「有機」變無機，一個行業又漸見夕陽，又何況網絡、又何況資訊爆炸、又何況一街都是大學生。

採訪、報導一個接一個，文字、數字一堆接一堆，記者的工作已經變得不再思考，無謂多想。只見，越來越多在現場手電交稿，越來越少深入報導研究思考的專題文章，老編總說，大標題、大圖片、短文字，亦曰，讀者愛之。

所以也無需Blog潮衝擊，又或民間記者與另類傳媒的挺身挑戰，報紙媒體越來越似sports illustrated一年一度的泳裝特刊，文字早晚淡出，又即變成飲茶無聊坐船坐車的彩色公仔紙，之又所以，報館老闆對記者的態度早作了三千六百度的轉變了。

香港的文字價值無價無市，現在的所謂文字人，大概只會搶奪出位機會，只求在一百幾百的下價專欄、評論版霸點篇幅，到有朝一日被大眾以為名咀上身，自會有大把市場機會了，如此如此，苦力在港聞、國際、財經、副刊筆耕的小記小編又只會自愧自憐，又或者，繼續盼望有天無端晉身高層主筆，又化名、真名、藝名的霸著專欄、評論格子，作好一副正人君子的臉孔，就樣，真好。

以民為本

為工事，走入政府大樓，辦公室內調至25.5度，汗味混混，好在主任尚有獨立工作間，數十呎的房內獲分配電風扇一把，我算抽到好籤，六選一，坐到風扇前，以背脊抵檔著在地上的座檯風扇發出的微弱風力。

一向對空調冷氣不懷好感，又試圖事事節約，聲聲環保，但在無窗大廈悶焗工作難耐，大家失笑地找來電風扇，作為公務員，只能以笑掩飾著政府的失敗政策；總覺得，香港的政策永遠站在錯與對的邊緣，大方向好聽，實際上又是另一回事。

停車要熄匙，酒吧要禁煙，欲加之罪何患無辭，左禁右制，大企業如巴士公司就萬事亨通，一下轉形成空調車龍，又滴水、又廢氣，還要甚麼路演電視，空氣噪音視覺資源污染全無王管，更惶論地產集團那些阻風式樓宇設計；總之，大集團傾力培育消費享樂拜金錢，名曰推動經濟，邁向國際，小企蟻民爭取人權尊嚴自主性，就頒授破壞和諧、貧圖私利的惡名烙印。

兩極越扯越遠，回頭越來越難。

24/7 辦公時間

五天工作周，是否就是近日Blackberry手帳與PDA手電熱賣的原因呢？

就算你的辦工室沒有實施五天工作周，但無可否認的是，越來越多跨境越洋文件，也越來越多24小時優質客戶服務，不同的公司都無聲無色地展開了彈性收工時間，凌晨接聽美國客戶來電，又或在地鐵列車上處理工作電郵文件，已屬司空見慣。

何況在五天工作周之下，周末、周日大可來一趟短期渡假，不論身在深圳、廣州、甚或長洲、坪洲，都不容易隨時找到電腦上網處理文件的，這樣PDA手電就大派用場。

工作與生活的界線越來越迷迷糊，公事與私事也分不清楚。今日，電郵通訊、視像會議不一定是工作所需，ICQ、MSN與Yahoo! Messenger也不一定是私人閒聊工具，一天24小時的生活，只須加上一具多功能PDA手電，馬上就變成24小時不停工作，隨身帶備私人辦公室。

如此，實施五天工作周，卻延長成七天辦公時間的，不只是匯豐，實際上很多打工仔也如是。