執迷不悔的媒體

擅於扭曲數字的媒體，最終往往一敗塗地，偏偏，大企業近年都以數字先行，簡單的表述出甚麼「四六開」、「九成九」、「銷量第一」、「連續十年」等等，無視背後的一切脈絡與一堆謊言。

還有是，如此的品牌也只會陷入衰落，失去民心，一味自顧自擂，還有甚麼不敢做呢？如今的企業都效忠市場學，加上聘來一大堆數學天才，不難左接右駁，就會得出一堆看似有實際數字支撐的論述。

說社會學無稽，市場學何嘗不是。消費者如果再盲目下去，只顧數字，只格最低價，最後佔領市場的都是那些討人厭的巨無霸了。

尤其對媒介，看不看、買不買、望不望，隨時會影響你的心神、甚至影響到你的信念與個性，這就不再是免費不免費、收費不收費的問題了。

經典的錯誤例子，就如你的報紙社論每年獲得幾多次「香港早晨」的轉述都是業績，也如你的調查報告只會說出一堆讀者意見而忽視讀者來源，忽視讀者其實沒有看你的媒體而一心一意說明自己的觀感。

讀者視你為朋友忠言，你卻只一味把好評放大，最後，只顧偏執，點會唔執。

伸延：
只談電視

只講電視．其他免談

電視根本就是香港人的朋友，比起家中那張梳化，電視的重要性高得多。認識很多人都是一回家就按開電視，對，連播甚麼節目都不理，為的，就是每日查驗一下這位老友喉嚨有沒有沙啞、目光是否如常銳利，用聲用畫，陪陪自己。事實上，我都是這幾年才漸漸戒甩這個習慣。

對我來說，電視劇是次要的。這幾年間說得上追看的，明顯是以美劇、英劇、甚至是內地劇為主，所以，我本就極度不滿王先生的香港電視一味關心劇集製作，反而矢口不提紀錄片、綜合節目及新聞節目等等。

當然，我知道的，這些其實都是now及Cable一向在做的東西，貪其成本低，尤其是所謂清談式節目，製作簡便，論功能與娛樂性比不上一本雜誌，或者，只及一份專欄稿而已。只有電視劇，製作成本巨大，耗時相當，有能力動員萬千師奶家庭的情緒，這種誘力雖然很大，但那些新晉電視台甚或網台都不敢投資的東西，偏偏王先生這個傻佬，一下子投入巨資，說要突破，說要Change。

我認識的電視台幕後人，其實無不渴望這個「Change」快點來臨，我畢業於90年代尾，當時的電視製作已無甚睇頭，同期畢業的都不願走入電視圈，因為選擇大概只有二選一，一間是大工廠只有買飯的職位願意聘請新人，另一家是家庭式的，連工資都可以拖得就拖，如果只得這兩條路走，怎揀！最後，大部人同學都情願走向電影業，或投身更小型的製作公司，助製、助美、助導的階梯雖然明知崎嶇，但至少是有條向上路徑，難走也可走。

傳統的電視工業如今就只剩下一個關係網，入到的，攀得上關係的，就積積極極地接一大堆無厘頭外發工作，這樣人工才會有個上升空間，假如你一心一意為檯頭工作而努力，不計較，不計算，沒心去爭權奪利，最後高層一聲令下，就會找來一個不三不四的人來當上你的上司，甚至代替你的位置了。血汗，都變得白流。

在這種生態圈內，沉默，等同死亡；走，變成唯一出路。

所以看看大台TVB現時的格局，局中人自然明白那池死水已經發臭、甚至乾涸。上一手大老闆遺下的關係圖未見拆解，一個接一個不怕被人恥笑的節目已陸續登場。我原本以為新老闆可大刀改革，連根拔起，但最終見到一堆四張幾的明星逐個回歸，足證高層們都只想為老朋友作嫁衣，觀眾變得無路可退了。

我雖然支持Cable新聞，但對有線電視的整體發展甚為怕怕，YMC台、體育台、電影台、娛樂新聞台都曾經一度風光，但明顯大老闆的眼光窄淺，又得不到營業部的同步發力，最後好節目出了街，也只得到業內業外人的幾下掌聲，然後，台前幕後被人挖走，甚至簡單地將你的節目倒模重拍。我想，這種創作模式是無法持續發展下的。

至於now，我是不太理解的，當年的雄心壯志一下子已失去踪影，頻道都變成了租借給夥伴的平台了，新聞沒好看，連原本做得不俗的網上電視也無心發展了，一時派錢，一時買用戶，都被我看成是上市公司要製造數字、收買人頭的交易了，這就是二世祖的處世態度，比起當然盧博士的燒銀紙，沒好多少。

想深一層，互聯網在衝擊各行各業，電視這一行其實未算退得太快，只是尷尬在既得利益者不思進退，入行門鑑又高得要過五關斬六將，不似報紙雜誌，日日有傻佬願意漏夜趕科場。

對電視，我是可以再可說三五七千字的，我有幸成長於80年代，曾為本地製作的電視劇集而流下眼淚，而現在，我的眼淚都在流，因為看的是小屏幕。鬼咩！熒幕細又要看，唔流眼淚都唔係人了。

伸延：
．從媽氏media到消費
．末日亞視
．一年容易又台慶
．公仔箱有怪獸

末日亞視

上星期的一場集會，正式為亞洲電視打了幾口棺財釘了。本來好地地的一個電視台被極左勢力一搞再搞，如今連喉舌台都不像，更似是強國暴發戶的私人Ｋ房了。

我當然替這台的上下員工擔心，這一幕之後，相信老闆只會越走越烈，而作為原本想簡簡單單過日子的媒體員工，「走或是不走？」確是問題了，又或者說是無需再考慮了，除非，是你的品味奇突，認為王老闆的力挽狂瀾是英明高招，但如果這還算是公共服務的話，這又叫香港市民如何支持呢？

強國的奇異風情是難以閱讀的，大家都以一場騷去形容政治舞台，但獲得掌聲的騷與被人唾棄的騷是有分別的，你越做爛騷觀眾越覺得你已沒甚希望，其實，上周的集會，看穿了，反而似在為王維基護航呢。

強國式老闆哪管得廣播局會否罰款，他情願高姿態的高呼革命，讓他的朋友繼續賣口乖的讚他勇氣可嘉，也讓他和統戰部、中聯辦官員有傾有講，但是，他究竟有沒有肯說真話的香港朋友呢？

香港電訊當年反對開放電話專營市場，一大群律師團、會計師日日助陣，最後搞了幾十億的賠償才拍拍屁股，而且，醒目的領導更會打定算盤，借傳統電話收入來暗鋪光纖，每位市民日日俾貴錢其實是為今時的互網世界做好準備，還未計盧博士聯同幾百員工用了的十億、八億，說老實，在這種聰明地利用「拿渣」手段的大企業工作，員工是帶有幾份自豪多於感傷，你不只羡慕我的高薪厚職，更羡慕我有位精明老闆無所不用其極來保障我的飯碗。

當然，裁員是後話，股價一落千丈也是後話，香港人始終都信商業世界、資本市場，就算現在說共產黨可養活你，你會此時此刻投入亞洲電視的大家庭嗎？

電視雜碎

．國際台《The Gift》以澳洲捐贈器官作為主題的紀錄片，以真誠作為賣點，原本，可以很煽情很討厭的，但個案的包裝都是適可而止，算是舒服，尤其是得到官方的全力協助，寫出了醫療制度下的溫柔一面，也鼓勵大家捐贈器官，題材正面不突兀，只會被大眾唾罵的香港醫管局，何解唔諗一諗，畢竟，廉政公署由始至今都有正義花紙，我覺得電視製作部功勞最大。

．澳洲之外，還有來自紐西蘭的《WA$TED!》，講環保生活的真人騷，早看厭了《Queer Guy》的不停消費，看這個不停叫你環保的節目就是耳目一新，水電可慳，狗冀厠紙尿片玩具均應慳，雖然明知只是一場造作，以錢誘惑，但真人參與，參與者一家大小欣然的聆聽環保生活，勝過一味只有明星「入戲」演出的港產遊戲，古怪行徑都會坦坦白白，而且，也說明環保題材也不一定只是新聞部的專利。

．BBC《Earth: The Power of the Planet》感覺是無與倫比，把地球的無限力量輕描寫出，也不需要太多專家評述，地球本就是主角了，說明億萬年的進化理論，信與不信由你，但就勝過我讀了幾年的中學地理科，不慍不火的，說出大自然的奧妙與可能降臨的災難，環不環保，隨你。

．本土的《係咪小兒科》，明顯看出是包裝的不濟，小兒問題與成人觀眾的認知起了衝突，易成話題，看得滴汗，但參與嘉賓就只有做戲咁做的拖延，獎金意義又不大，一集好一集唔好，主持古巨基肯定也是敗筆之一。

．港台野《不一樣的旅遊》內容正面，涵蓋豐富，只不過一味講、講、講的形式叫人納悶，完全挑不起觀眾興趣，似承傳了港台電視近年製作的一大特色。如果資金足、人手夠，連結贊助、實地參與，有畫有景，想必吸引過大台那些食、食、食的旅遊節目。

．非常突然的，是無線有《品味咖啡》與《星星同學會》兩個節目，前者有出色的資料搜集，不甚造作，也甘心放棄胡鬧，值得一讚，我不理陳豪真情還是假意，也是出色；後者則再一次說明清談節目不需要隆重包裝，最重要是主持與嘉賓的份量與瞻量，再一次的，是戥有線電視的唔抵，而這一期，有線電視仿如急開後坡，找來的名牌主持竟然是車淑梅。

你那邊幾點？

說亞視。人人開口埋口都在說亞視，高層、老闆、裁員、新聞、廣告、贊助，乜都有得講。

只是，電視不是說的，是睇的，就算公司變成talk of the town，就算高層成為 devil of the year，最重要的，是電視節目有無人睇，唔該，俾些少好節目我睇呢！我估，假如海洋公園無人去，那位盛智文又豈可繼續也文也武，猛搞出位宣傳呢。而現在，電視頻道繁忙，你說亞視偏向內地老土風格嗎？我就識得很多人，晚晚黃金時間轉看中央台劇集的，而我，間中亦會睇埋鳯凰衛視新聞，只要，有point有view，邊個敢說中國老土？新聞靠靚女，時事靠勁鬧，我想，這其實只是嘩眾的第一步，好希望，今次亞視的改革又唔會只行得一步半步。

其實，我速讀過管理學ABC，知道但凡一個職位的同事不停轉變，屢聘無效，說穿了，大多數是直屬上層的管理出現問題，而唔知道，亞視的股東、董事局又會否明白這條abc道理呢？

不過，講左咁多，我要聲明，我不是media planner妹妹仔或media director死老鬼。從來，電視節目於我，都只有好睇與唔好睇，那些幾多點幾多點，我是一丁點兒也不信的。講完。