無題．無人理會的題目

那年，黎智英開始搞壹周刊、跟住辦蘋果日報，大大聲地開拓出本地傳媒的另一遍天空。然後所謂雜誌式的新聞版面隨處可見，大圖大題小字，也見翻版式報導、倒模式周刊在市場上陸續出版，加上踩界的狗仔式偵查報導，政界、娛圈、甚至香港新聞現場上都曾經起哄一陣，一邊人心惶惶，一邊八卦情緒又亢奮，再往下去，連電視上的《今日睇真Ｄ》、《城市追擊》也強勢推出，這就看出本地媒體真起了重大變化。

到互聯網時代，網上人多勢眾，詞鋒更見厲害，消息謠言滿天飛，自命才子才女也是恆河沙數，彷彿人人都是雜誌總編、主筆，你一句我一句，相比起來，所謂的主流媒體已經江河日下，剩下的紙本媒體，大部份都成了廣告採購手的玩物，此際，正好壹傳媒已被人開名封殺，有讀者而廣告有限，收入縮少加上人才流失，創意更是每況愈下，黎智英的天地彷彿俱往矣。

時代去了，他在佔中後正式離開媒體主帥的職位，其實也是無可厚非，無法挽回。只是，我奇怪，坊間沒跟進，沒叫嚷，沒說法，大家留了白，假裝沒看見沒聽見一樣，或者，大眾似乎怎樣支持民主正義媒體都好，但早已估到陰乾下的媒體老闆早已行上末路，這個巨賈的去留，似成不值一提的小事。

不過，於我，壹傳媒始終是一件大事，黎智英的眼光與魄力是驚人的。就算有錢，就算賺得無良，但怎樣在創意行業調兵遣將？怎樣把原來的老大哥打到騰雞亂舞？在打破別人飯碗的同時又打破很多陋習，假如真要蓋棺，也說得上是末世行業中的重要人物吧。

就算，我對商業式大亨搞傳媒毫不動容，但如今，是媒體的創意沒落，毫無生機，就連電視台都在黃金時段播出打飛機式資訊節目，又或喪插廣告內容，這一切，都證明創意工業就算未死，都難有出頭天了。

．爽報走了
．香港無聲音
．霉體媒體

醉生玩死．玩不死的人是有福的

周一不是工作天，但對創作，周一是福，思潮特別澎湃，想記的事特別多。經過一個周末，就算歷盡忙碌的、頭痛的、思念的活動，創作都能解開死結，痛便排毒。所以，在周一上午寫一篇網誌是件美好事。

又如上周末，以為陪太子到公共圖書館會苦悶收場，但太子皇恩特赦五分鐘，一看我又不能收拾，裙拉褲甩，最終以畢明的《醉生玩死》作回禮手信帶回家。

誠然，人生之中，總有幾個人是你暗底羡慕又妒忌的，當中有認識、不認識的，而畢明，是在非我認識的列表中，排名長踞前十位置之人。

何解呢？可能是因為廣告，可能是因為電影，可能是因為媒體，總之，這位文雅女子曾出入的地方，或多或少都有我的腳毛，而我的腳毛雖然比她的長，但肯定的是，她賺的比我多、身份地位比我高，而最要命的，是她的文字又灑得比我秀麗奪目。

但放心，我妒忌的人物表人多勢眾，上之天堂，下之地獄，斷估我不會以狂迷身份在電影首映禮上勒索綁架她，反之事到如今，直覺是看她的每周專欄不夠，不如一口氣，借一本書，看盡她幾十篇風流逸事，大抵也可解解我心中悶氣，咒她時也咒得貼身一點。

畢明的文章不高深，廢話特別多，尤其不幸是有大師洋蔥頭的豬肉在前，馬上令人聯想到如今（不，是之前）她處身當代最惡毒傳媒機構的身份危機，少點膽量與能力，迅間她就會粉身碎骨。但她得，證明她得。

所以，早前聽聞她逃離堆田區而執導演筒，我原想拍手嘲笑最終又變成火上加油，因為我早在廣告、媒體、甚至在電影宣傳圈子作奴作隸，如今竟然又被她破格而出，搶先坐上我夢昧而求的導演櫈！唉，情何以堪呢！

好在自圈中人透露此女子中英雙語流俐、博覽群書、話頭醒尾，我才稍緩心中妒火，明白到專才都經過閉門苦練的日子，並非是那種牙哨哨口窒窒就得到十億八億的當代二世祖。而從文中所見，此女子又紅酒、又哲學、又藝術、又飲食等等等等，瓣數之多有如圖書館的分類櫃筒，而喪玩喪學喪創作而不精盡人亡的，確是值得戶口中多幾個零，以作安慰。

當然，我明瞭，如果一個人沒有破格的膽，那再書蟲、戲痴、電視精、廣告迷都只不過是宅男剩女一名，而我，不是不是，我只是每逢看到好書、好劇、好戲、好片都會沉迷於創作一篇網誌的自在人。

畢竟仇人眾多，我創作的路還是漫長的。

伸延：

．模題

．你那邊幾點？

．這就是創意
．不怕尖酸怕無味

香港無聲音

香港的電視改革改得一塌糊塗，這就如自新特首上任以來的政府一樣，越想求變求突破，偏偏走了歪路而不自知，而最可怕的，是由北方吹來的一股封建想法，每每把別人的批評化作陰謀，越多反對者就例必以最高壓最橫蠻的手段去應對，封殺、滅聲、迫害，一心一意只想令批評者消失，殺一以儆百，以為此舉就可嚇退所有的批評觀點。

究竟，這是否解決問題的方法呢？

我只覺，現在連大企業都太怕批評了，我年紀老邁，又總算是有一份正當職業的維園人士，但是，每日我還是都會花三、五個鐘頭在網上尋覓，這處like那處like的，這不偉大，無非就是過日辰的體驗一下摩登消閒活動，假如明天真要革命打仗，你估我真會拿起菜刀揮入政府總部嗎？

又只不過，有一點良知兼顧全商業利益的傳媒愛做大事件，找來網上的一股浪潮，就大筆疾書的填滿幾個版，記者編輯有時懶得思想，也只愛借用網上無遮無擋的嚴厲詞語。這樣，傳媒樂得大事件，讀者樂得有得參與、有野睇喎，總好過你搞的甚麼互動 Fun！

只想說，網絡的大事其實佷多都是小意思，電視台當然也曾大玩巴士阿叔、痴情肥花等等，那又有沒有顧及別人的感受呢！話到尾，你都是佔領住公眾的大氣電波，廣告商也日日送錢給你，你點同我這等網民無無聊的在寫網上日記呢！

何況，網上其實真有很多有心人的，只要你認為立場正確，一樣可以大事吹捧某類愛港愛人類的組織，編導主播不敢做，無非也是過不了自己，明知是做大節目之後的會觸發不可收拾的後果吧！

所以要賴，就一定賴這次收不了口的認叻主持人，也旺費你的數百位同事日練夜練，最後報紙原來只聚焦在你的無聊講話之中，而最後，你以為不幸的，是收視真的下跌了，廣告商開始發難了，這如何，這時你竟然出來去怪傳媒吧！

這是令人洩氣的態度，這已不關乎發牌不發牌的事件了。這是一個老企業無法面對新媒體的衝擊，這是一個疲倦老人臨終前的垂死發蠻。你要知，就算北看北望，你見甚麼紅得發紫的好聲音節目，都不是在決賽之前被網絡亂說一大堆造馬內幕陰謀請槍潛規則等等嗎？

只是，無聊的野蠻網民心底明白，這個好聲音節目做得真好，台燈聲一流，只恨廣告太多，但就算發起抵制其廣告商，也肯定會被人圍攻兼反鬧，那一大堆造馬內幕陰謀請槍潛規則等聲音就難有後續發展了。

網民抵制你，你就拿個媒體出來抵制，這其實香港很多企業早在十多年前已開始了，至少，發個口頭指令叫旗下公司、甚至相關供應商都不准在此落廣告，一講，就令到這個傳媒年年少收幾千萬。成功的，只是，批評之聲有停過嗎？大企業的形像有好過嗎？

而且，我記得，自從某一份報紙開始謾罵另一份報紙之後，這份報紙明顯就開始遠離群眾，自我良好的版位也變得越來越多，原本與基層市民活在一起的形象就一去不回了。

網絡年代了，企業不懂都不緊要，就算傳媒不願改，政策不願改也不緊要，只是不好去亂做個webpage、fan page、apps、電話互動投票之類就以為取得新世代的認同。

老土一點講，那種所謂封殺的行動，最終其實不能封殺批評的聲音，封殺的，只不過自身員工的發言權利，而企業自身，就自會變成再無異音，沉睡的，慢慢的，直至死去。

我記得，我以前的那部電視機叫藍寶。

爽報走了，我們還剩甚麼？

遇上HKTV的荒誕發牌事件，爽報的收檔頓成小事。

但想深一層，東家畢竟是全行數一數二的媒體集團，這邊廂還興致勃勃話搞免費報紙，那邊廂就極速落雨收柴，媒體人這些年成了大老闆的蝦兵蟹將，這又怎不叫人欺噓。
談爽報的聲勢，當然又不只是一份免費報紙那麼簡單，不善忘的，就記得當天黎先生的豪情壯語，形容爽報不是一張報紙而是一個新媒體，由紙媒出發到新媒體，是方便讀者，引領傳統讀者到新世界的中介人啊。

但事實呢？我真是提不起勁用QR code跳入網站收聽新聞或看動畫報導了，如果要說那些超級優惠，我就認為爽報的效能大大不及那無日無之的Facebook師奶群組。如今，數碼小商戶甚至個體戶靠住網絡口啤、分享、資訊等，逐步發展成有組織盈利基地了。

此等數碼搞作，大公司老是搞不來，就算試圖以大量金錢作後盾，但受薪員工與真正投入的玩家畢竟是兩回事。即是配上低俗VO的動新聞其實難以媲美高登仔的胡亂搞作，你以為可以付費買到俗民好片嗎？最後，收錢的又是另一種人、抱住另一種態度去製作了。

所以，新媒體的經營之道是「小」，是小智慧創造出來的態度、特性，唔好再只吹捧Google、Facebook如何由小變成跨國大企了。有錢的話，你大可學李嘉誠炒下股票就好，斷估佢唔會夠膽去教 Mark Zuckerberg點做生意呢（偏偏大老闆們都愛想像自己的公司如何變成FB！）。

這又可能是本地老闆遲遲未能在網絡間突破的原因，大家只對微訊、騰訊、阿里巴巴等目瞪口呆，但自己的企業如何轉型這個問題，我肯定不是在那種午餐研討會中找尋到答案的。

我看，免費報紙只是傳統報業臨近黃昏前的最後一著，以前媒體會打價格戰，減價、優惠券、送乜送物，到如今簡單地免費派發，每天公公婆婆排隊搶報紙的場面其實已叫廣告客心寒，這邊手來就到了回收箱，這個報導、甚至廣告都實在太枉費心機。

伸延：
．霉睇媒體
．免費，你玩唔玩得起
．免費毒品

霉睇媒體

黎智英回歸香港，香港的傳媒生態又何會再起風雲呢？

回歸15年，偏偏香港傳播圈的生活圈越來越窄，在互聯網都成為日常生活品的同時，電視未敢開放，電台開播不成，報紙有縮無增，出版每況愈下，廣告奉迎客戶，在林林種種的創意圈子中唯有互聯網、手機程式與免費報紙在偷偷展步。

我雖然經常目睹不少老年人在地鐵站口因領取免費報而吵架動口，但說真的，如果連免費報都沒有了，此等報紙生態還剩甚麼。現在，其實還有沒有報紙作深入報導的港聞、還有沒有視副刊文藝版為推廣文化藝術的平台呢？

這幾年的香港，都是商人主導一切，講究客戶要求與生產效率，沒有人在以專業態度堅持己見，作一個專題的討論，往往都是計算客戶究竟還有多少？廣告的、購買的、閱讀的、贊助的，編輯人自己都沒有主見的，只坐不說的會議，我想已經成為日常工作的常態了。

為甚麼？你說是80後、90後出事嗎？我想不是。我反而想講是50、60、70後的管理風格出了問題，老是說道理講原則，但最終心底又難掩對客戶的阿諛奉承，最終全公司向錢看，各中層、晚輩有話就說不出口了。你知，這十來廿年各公司是以指標為本，即是說，高層真的膽大了，因一個商業的理由，就可以把工作幾十年的員工趕出門口。

如此的公司文化入侵創意、傳媒行業，最重要的創意、道德又豈能成長？二十年前的黎智英是一個例外，以一個惡霸班主入侵傳媒，但帶領人才，讓人發揚光大的能力又卻是能人所不能，他把商業現實放在傳媒道德之前，但產品卻得到大眾歡迎，令公司賺錢，令員工賺錢。

可惜，他的管理風格不是人人駕馭得到，原本風平的傳媒行業強行仿效，就算請盡前壹仔蘋果人作為管理高層，最後都只是落得一個又一個的模仿產品，上中下層的職員如走馬燈，職位坐不暖，一間跳一間的職業生涯其實有辛自己知，公司與員工兩者皆輸。

所以，商業不一定要放在最前線的，尤其你不是黎智英，你裝模作樣的說粗話都只是想以語言暴力壓倒一切，但創意、點子呢？其實你都沒有，哪最後又只要叫團隊跟著客戶走了。「互聯網」與「免費」是否兩個關鍵詞呢？但如果免費，這可能連最後的防線都毀了，哪又如何了？

近況一則

近日媒體裁員、減薪已經不是新聞，反而加薪升職才真是新聞。

亞視裁，無視裁，生果減，東記減，星記減，總之，裁裁減減，無日無之，人心惶惶，所以，勢估唔到，此時此刻，生果會越洋話搞電視台，還高調買入勢力人士作講價籌碼，肥佬黎，勁！

不過，我佩服的，是生果就算又鹹、又串、又作料都好，佢真係高高調調來砌李小超喎，你要知，背景資料是，生果報早已被各大地產集團、超市集團高調封鎖，所以大型電訊公司已早成為生果的巨額廣告收入來源，現在串人一鑊，往後仲有無廣告呢？天知了，總之，肥佬黎作為傳媒老闆真算係咁了，高薪勁炒，願者上釣。

講傳媒，我估，大家期待已久的，是哪一間媒體最快摺埋，財散人散。

主觀與客觀

主觀願望是，我和黎智英一樣覺得免費刊物只會擁有 kill time讀者，製作不認真，看得不投入，不忠誠，廣告效用也成疑；客觀事實是，免費報紙影響市場的力度驚人，銷量跌幾萬頂得住，但廣告主掉頭轉呔就真大件事。

本地消費教育下，讀者認錢不認人，廣告主也是。

媒介策劃但求一大堆eyeball、coverage的統計數字，好寫報告，好向廣告商表現專業精神，實際上，報刊收費與否不成問題，讀者投入與否也是口講無憑，正如，很多友人一邊講《號外》、《茶杯》好睇而每周只買《便利》，也有朋友猛說愛上電影研究而每日只追看黃金電視劇集，死不入戲院。對，投入品味身份而消費普羅，這不是罪，卻是事實。

更大的事實是，娛樂周刊換上走光封面就會多賣兩萬本，老闆露笑顏，廣告主人拍手掌，編輯苦笑，記者遭殃。

換個說法，免費的無線電視影響力也勝過有線與now，儘管後兩者都要付費收看，甚至可能，後兩者的觀眾看得認真、投入一點，不過，誰又在乎呢！老老實實，我都希望有線電視有朝一日會推出文化頻道、社區頻道等誠意節目，凝聚少眾，揭力反攻，只不過，似乎絕大部分的廣告主人與觀眾都情願選擇美女廚房、Roadshow鈴聲下載及每日出十五分鐘風頭的免費報紙。

這或者就叫自由市場，壹周刊教的。