賈伯斯傳．狂人之路

一出版即買，到這個聖誕，才一口氣看畢近800頁的厚書。故事大多耳熟能詳，由80年代開始，由Apple II到麥金塔，由iPod到iTunes，蘋果走的路，是傳奇，這位創辦人走的路，更是一條不歸的狂人路。

Steve Jobs的狂，不在於他的成功與否，反而是出自各親友、夥伴、下屬，各人都細述Jobs在會議上、辦公室時的狂莽狀況，口沫遮瀾，活脫脫就是一個魔鬼上司。然而，性格決定命運，這隻魔鬼既似惡霸，但對用戶的感受、對產品的設計卻崇尚完美無瑕，造就出一件又一件的近乎完美的產品及服務。

硬件、軟件、系統的整合，不可沒排除萬難的舵手，他可能得罪了很多人，他可能惹來很多謾罵與斥責。所謂產品設計，無非就是為顧客解決問題，為顧客製造出樂於使用的產品，偏偏在千千萬萬的企業內，老闆、員工有時會掩耳盜鈴，只顧各部門的分工爭抝、成本與售價的過份計算，到最後，產品不好，消費者不受，一切皆是徒然。

這一本不是自傳，親口表述的不只有Jobs一個，也有他的親友、敵人逐一細訴，有細節，有流水，雖然還是遺撼未有打開Jobs的心窗，但狂人故事立體了，令我更相信，成功與否，命運使然，一切皆不能強求。

或者，在天的Jobs，也會盼望重頭來過，在長女成長的時候照顧在側，而不是為一件又一件用完即棄的電子產品而狂莽。

．蘋果的價值
．科技之後
．沒張揚的命案

蘋果的價值

手機、電子閱讀器一下子因蘋果品牌而變成了超級炫耀性消費品了。

美國開賣，香港炒賣，羊群消費者買的是當頭心理，討論區上那句「早買早享受」的順口溜竟然成了明言，如今已沒有人以實用至上，就算當前天災橫行，我一邊捐輸扶貧另一邊卻繼續炫耀勁買，更甚的是可以無分富貧的炒炒賣賣，賺得一千得一千，賺得一萬就更可以唱通街了。

蘋果產品有此能量，幕後功臣自然是品牌管理人，當然我不是說Steve Jobs的創造力有所不足，而是說品牌為產品加添的炫耀功能實在無人能阻，賣了的、未賣的、想賣的、不想賣的，都會為這產品或歌頌或議論一下。

我在想，蘋果公司的步伐確實快了十年，十多年前的 Macintosh是少眾，是信仰，是一種可望而未必可及的消費，炫耀出來的是包括品味、消費力、創意的想像，那時候，蘋果公司還叫蘋果電腦，產品價格高昂得要命，那個群族算還是少眾。但今日，數千元的手機與閱讀器人人可買，明明是大跌價的派街坊之作，但其品味、消費力、創意的想像竟然仍然生效，在一卡地底列車之內，數十人的品味相同、消費力相近、創意力一樣，但竟然無人發覺自己的不外如事。

或者，另一說法是實用價值，這一切或與炫耀無關，但在街上聽歌、打機、看雜誌、看報紙、講電話的功能同時集一身，我又會懷疑自己是否有此能量，尤其已經過一天超過八小時的腦筋折磨。

是滿足了用戶需要，還是創造了需求呢？