不止一次聽到長輩批評現今年輕人過份自我。上一代被視為成功象徵的：房子、汽車、事業、甚至養妻活兒，到今日，很多年輕人根本覺得不值一晒，反之，他們更重視個人品味，電影音樂、網上遊戲、服裝打扮、化妝髮飾、網絡話題、數碼潮流，講這些，就不難找到知音的青年了。
上一代不肯換位思考，下一代就只能用力改變制度了。《闖世代：就用熱血打敗全球倦業潮吧！》講的其實是世代思潮革命，作者雖然只以記者角色一面倒地探索成功人辦、個案，但重要的是，他帶出「理念比策劃」重要的大原則。
你見企業都愛以銀彈大搞品牌形象，市務人員都把這些掛在咀邊：「Facebook阿麥當初都只為溝女」、「維珍老闆咪就是滾友一名」、「王家衛其實是一個生意人、演說家！」但是，花銀彈可以成事嗎？僱用網上打手就可以掀起熱潮嗎？
熱血不是市場策略，熱血也不是招牌形象。
你建議食肆把餘餐剩菜送給慈善機構，就總會有人彈出來說「一但食壞人怎辦？」你說不如為低下層推出電子書租用服務，馬上就有人叫「作者版稅點算？邊個肯做24小時熱線支援？」我相信，有一批上了位或當官的人永遠以「年輕人太過自我」作為檔箭牌，擋住創意，嵌制自由，把任何新意都視為思考不足，設想不周，那樣的社會、企業、個人又如何發展呢？
有沒有想過年輕人為甚麼不願到企業工作，卻會日夜不眠在電腦前天南地北呢？這不是一句「懶」就能說明。就算你不看 David Fincher 的《社交網絡》，也可以看許鞍華的《天水圍的日與夜吧》。說明了一些，又潛台詞的想說另一些。
犬儒的，究竟是舊世代還是新世代呢？成功的企業不能驗證甚麼，但如果一本書能改變你的生活態度，讓你重新投入工作、重投這個跨世代的當下，這本《闖世代：就用熱血打敗全球倦業潮吧！》還是值得一讀。
只是，我想問問大老闆，可否裁走那個市場部門嗎？以前的公關部幾位小姐咪幾好。
伸延：
．Rework
．六十後的憤怒
．每天工作8小時
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