當 now 變成 past

小超撤退，我最憂心其實是now。

一直以來，now的使錢速度都頗具大將之風，高薪挖角、龐大宣傳、營造品味，有時我想，辦傳媒實在有必要亂花錢，追求一些情操，保留一點真性，這方面，任何地產富豪都不屑做，寧願簡單一點，享受印銀紙的快感，美其名是保障股東利益。

now的亂花錢當然源自科網高潮，曾幾何時，英國錄影廠與柴灣錄影廠真是羡煞幾多圈內人，播音人、電影人、電視人、網站人、報紙人、雜誌人齊齊埋堆朝拜，無非是想大老闆派錢搞大製作，不犯創作，無限資源，說來這種想法雖然天真，但我估活在世界各地的媒體創作人無不依靠這種天真信念，才能在殘酷的資本世界生存至今。

一浪接一浪的裁員、減產，now至今依然成為電盈亮麗產品，焦點所繫，雖然幕後人員的薪酬、製作費已今非昔比，但依舊是傳媒行業的一夥明燈，總好過南傳、成報等等磨人機構。

小超的獨特性，就是與父不同，他是有心搞亂傳統賺錢精神，在傳媒行業上翻起風浪，所以，就算now的頻道未見賺錢，就算now的街頭銷售員一樣車天車地，但電盈的熱線還是罕有地有服務員快速接聽，不似九倉，幾好的節目都可以敗在熱線中心。

媒介人，就是有這種無奈。我們，也不需要多幾十個亞視本港台。