2006年11月30日

老闆不對

流行市場學,老闆往往戀上破舊立新,就如現今一份報紙要包含咸濕、政經、娛樂、消費等,以現鈔收入作市場終審法官,報館老闆最終成功,敢大叫大嚷,自命走了對路,不理破壞了幾許美麗生態,也不理傷了幾多下屬心。

香港氛圍更進一步,老闆與消費者都是大哂的,下屬員工無聲無氣,只能拼命死狗,明知老闆政策有誤,明知破壞了員工幸福,政策一樣照行,還強行霸道說員工反叛、躲懶、不進取、不主動、不懂新市場、不理新經濟。

這樣的市場環境很可怕,翻版了六、七十年代工廠制,加入新市場、新經濟名號,霸權再起,隱藏了無數城市內傷。粗橫僱主,在新世紀不再躲在珠三角廠房,還在香港金融企業佔據海景靚房,潛伏瀰漫,伺機狂吼。

老闆話,銷售員走在舖前攔路是新經濟,老闆話,星期六日銀行開門是新市場,到今日老闆話,主動策略是星期日不開門,還是五天半好。

對,銀行界李老闆轉型快速,洞悉市場,只是,他的弟弟還不明所以。

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