某某某

認識某某老闆，自命是推動香港旅遊及零售業的先鋒，撞正「自由行」大開中門，近年發了大財，金屋一間豪過一間。不過，大部分人、甚至是同行都對這位老闆避之則吉，皆因這位老闆企業文化豪邁大膽，手法被受質疑。

例子一，舖內賣一枝原子筆，原意作為旅客的手信小禮，應售約十多二十元一枝，但滯銷，賣不出，他就索性加鹽加醋，巧立名目，標價港幣二百八十八元，取好意頭，之後，大賣，旅客變水魚，他就喜上眉梢，樂得把這次成功經驗轉告朋友，也成為日後為產品定價的良好公式。

難怪香港消費者都不對這間店舖存有厚望，往往過門不入，免招損失。

例子二，這位老闆也是關係老手，懂得以人事關係來解決商業糾紛，他的辦公室掛滿他與中央某某領導握手的合照，也有他與特區高官的舉杯大相，所以，對於客人不滿投訴，他就主動聯絡官員高層、報館老手及利誘小記，賣關係賣人情，這種豪邁宏觀的處事作風，他在內地持之多年，這幾年，在香港也漸漸通行，確實眼冤。

所以，也難怪他對自由行旅客的投訴嗤之以鼻，一心繼續花幾百萬找來明星剪綵代言。